第一章　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)概述
1.1　主要產(chǎn)業(yè)形式分類
1.1.1　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)
1.1.2　資本密集型產(chǎn)業(yè)
1.1.3　技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)
1.2　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)概念界定
1.2.1　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的定義
1.2.2　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.2.3　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)模式
1.3　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念界定
1.3.1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的定義
1.3.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的分類
1.3.3　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論基礎(chǔ)
1.4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律及特征
1.4.1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律
1.4.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的條件
1.4.3　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)
第二章　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
2.1　國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響分析
2.1.1　國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移歷史沿革特點(diǎn)
2.1.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出國影響
2.1.3　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對產(chǎn)業(yè)承接國影響
2.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響
2.2.1　有效推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作
2.2.2　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移各方共贏
2.2.3　主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)地方特色
2.2.4　加快提高要素配置效率
2.3　區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)力機(jī)制分析
2.3.1　企業(yè)利潤最大化需求
2.3.2　區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷
2.3.3　生產(chǎn)要素供給結(jié)構(gòu)的變遷
2.3.4　產(chǎn)品市場需求結(jié)構(gòu)的變遷
2.3.5　政府政策的影響
2.3.6　地域文化的影響
2.4　區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響要素
2.4.1　市場規(guī)模及潛力
2.4.2　基礎(chǔ)設(shè)施條件
2.4.3　產(chǎn)業(yè)配套能力
2.4.4　人力資本情況
2.4.5　經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
2.5　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要模式
2.5.1　擴(kuò)張性和衰退性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
2.5.2　產(chǎn)業(yè)整體與部分產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移
2.5.3　協(xié)作性與并購性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
2.5.4　技術(shù)轉(zhuǎn)移與資本流動(dòng)
2.5.5　企業(yè)遷移與要素流動(dòng)
第三章　全球勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑分析
3.1　全球制造業(yè)布局調(diào)整
3.1.1　轉(zhuǎn)移進(jìn)程與特點(diǎn)
3.1.2　向發(fā)達(dá)國家回流
3.1.3　向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移
3.1.4　全球制造業(yè)分化態(tài)勢
3.2　發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響因素
3.2.1　資源稟賦變化
3.2.2　國際政經(jīng)關(guān)系
3.2.3　產(chǎn)業(yè)生命周期
3.2.4　技術(shù)水平提升
3.2.5　外部因素沖擊
3.2.6　國際貿(mào)易的發(fā)展
第四章　中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢分析
4.1　全球化大變局下中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移概況
4.1.1　中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基本特征
4.1.2　中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基本邏輯
4.1.3　中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移利弊影響
4.1.4　中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對策建議
4.2　中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移面臨的環(huán)境
4.2.1　勞動(dòng)力人口規(guī)模下降
4.2.2　勞動(dòng)力成本不斷提升
4.2.3　工業(yè)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增速
4.2.4　對外開放持續(xù)擴(kuò)大
4.3　中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　中國市場勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)特征
4.3.2　中央定調(diào)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)
4.3.3　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵作用分析
4.3.4　中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效
4.3.5　傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口規(guī)模
4.3.6　縣域?qū)⒊蓜趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
4.4　中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)因素
4.4.1　成本上升
4.4.2　貿(mào)易摩擦
4.4.3　結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.4.4　技術(shù)升級
4.4.5　新興市場影響
4.5　中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)境外轉(zhuǎn)移的主要方向
4.5.1　東南亞
4.5.2　非洲
4.5.3　拉美
4.6　“一帶一路”戰(zhàn)略助力勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移
4.6.1　“一帶一路”戰(zhàn)略核心內(nèi)容
4.6.2　各省“一帶一路”戰(zhàn)略布局
4.6.3　“一帶一路”戰(zhàn)略促進(jìn)歐亞融合
4.6.4　東南亞“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)展
4.6.5　“一帶一路”成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地
第五章　印度尼西亞承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評估
5.1　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
5.1.1　投資吸引力
5.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
5.1.3　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
5.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
5.1.5　投資準(zhǔn)入政策
5.2　印尼勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
5.2.1　人口及勞動(dòng)力規(guī)模
5.2.2　教育文化水平
5.2.3　勞動(dòng)就業(yè)規(guī)定
5.2.4　勞動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)
5.3　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)勢
5.3.1　地區(qū)投資成本
5.3.2　國內(nèi)市場消費(fèi)
5.3.3　輻射市場范圍
5.3.4　對外貿(mào)易規(guī)模
5.3.5　對外開放程度
5.4　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——紡織業(yè)
5.4.1　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.4.2　對外貿(mào)易規(guī)模
5.4.3　材料市場狀況
5.4.4　產(chǎn)業(yè)支持政策
5.4.5　制約因素分析
5.4.6　市場需求潛力
5.5　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——鋼鐵業(yè)
5.5.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.5.2　對外貿(mào)易規(guī)模
5.5.3　產(chǎn)品進(jìn)口政策
5.5.4　行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.5.5　發(fā)展存在問題
5.5.6　中企投資動(dòng)態(tài)
5.6　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——家具業(yè)
5.6.1　行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
5.6.2　對外貿(mào)易規(guī)模
5.6.3　行業(yè)發(fā)展前景
5.7　印尼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)
5.7.1　農(nóng)業(yè)資源情況
5.7.2　農(nóng)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
5.7.3　產(chǎn)品生產(chǎn)情況
5.7.4　對外貿(mào)易狀況
5.7.5　新冠疫情影響
第六章　印度承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評估
6.1　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
6.1.1　投資吸引力
6.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
6.1.3　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
6.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
6.1.5　投資準(zhǔn)入政策
6.2　印度勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
6.2.1　人口及勞動(dòng)力規(guī)模
6.2.2　教育文化水平
6.2.3　勞動(dòng)就業(yè)規(guī)定
6.2.4　勞動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)
6.3　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)勢
6.3.1　地區(qū)投資成本
6.3.2　國內(nèi)市場消費(fèi)
6.3.3　輻射市場范圍
6.3.4　對外貿(mào)易規(guī)模
6.3.5　對外開放程度
6.4　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——紡織業(yè)
6.4.1　行業(yè)經(jīng)濟(jì)地位
6.4.2　行業(yè)銷售規(guī)模
6.4.3　對外貿(mào)易狀況
6.4.4　細(xì)分市場狀況
6.4.5　消費(fèi)市場特點(diǎn)
6.5　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——鋼鐵業(yè)
6.5.1　礦石資源狀況
6.5.2　鋼鐵產(chǎn)量規(guī)模
6.5.3　鋼鐵表觀消費(fèi)量
6.5.4　鋼鐵貿(mào)易情況
6.5.5　行業(yè)區(qū)域分布
6.5.6　市場發(fā)展空間
6.6　印度勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——橡膠業(yè)
6.6.1　行業(yè)發(fā)展政策
6.6.2　橡膠種植面積
6.6.3　市場供需情況
6.6.4　市場價(jià)格行情
6.6.5　需求前景展望
第七章　越南承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評估
7.1　越南勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.1.1　投資吸引力
7.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
7.1.3　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
7.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
7.1.5　投資準(zhǔn)入政策
7.2　越南勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
7.2.1　人口及勞動(dòng)力規(guī)模
7.2.2　教育文化水平
7.2.3　勞動(dòng)就業(yè)規(guī)定
7.2.4　勞動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)
7.3　越南勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)勢
7.3.1　地區(qū)投資成本
7.3.2　國內(nèi)市場消費(fèi)
7.3.3　輻射市場范圍
7.3.4　對外貿(mào)易規(guī)模
7.3.5　對外開放程度
7.4　越南勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)
7.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.2　市場需求分析
7.4.3　投資合作動(dòng)態(tài)
7.4.4　政府扶持政策
7.4.5　制約因素分析
7.4.6　行業(yè)發(fā)展前景
7.5　越南勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——紡織業(yè)
7.5.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.2　市場需求分析
7.5.3　投資機(jī)遇分析
7.5.4　吸引外資政策
7.5.5　制約因素分析
7.5.6　行業(yè)發(fā)展趨勢
第八章　泰國承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評估
8.1　泰國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
8.1.1　投資吸引力
8.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
8.1.3　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
8.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
8.1.5　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
8.1.6　投資準(zhǔn)入政策
8.2　泰國勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
8.2.1　人口及勞動(dòng)力規(guī)模
8.2.2　教育文化水平
8.2.3　勞動(dòng)就業(yè)規(guī)定
8.2.4　勞動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)
8.3　泰國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)勢
8.3.1　地區(qū)投資成本
8.3.2　國內(nèi)市場消費(fèi)
8.3.3　輻射市場范圍
8.3.4　對外貿(mào)易規(guī)模
8.3.5　對外開放程度
8.4　泰國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)
8.4.1　農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境
8.4.2　農(nóng)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
8.4.3　產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模
8.4.4　對外貿(mào)易規(guī)模
8.4.5　漁業(yè)市場概況
8.4.6　農(nóng)業(yè)扶貧舉措
8.4.7　中泰農(nóng)業(yè)合作
8.5　泰國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——橡膠業(yè)
8.5.1　橡膠種植面積
8.5.2　橡膠出口情況
8.5.3　市場價(jià)格行情
8.5.4　橡膠政策動(dòng)態(tài)
8.5.5　下游投資動(dòng)態(tài)
第九章　馬來西亞承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評估
9.1　馬來西亞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
9.1.1　投資吸引力
9.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
9.1.3　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
9.1.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
9.1.5　投資準(zhǔn)入政策
9.2　馬來西亞勞動(dòng)力供應(yīng)特點(diǎn)分析
9.2.1　人口及勞動(dòng)力規(guī)模
9.2.2　教育文化水平
9.2.3　勞動(dòng)就業(yè)規(guī)定
9.2.4　勞動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)
9.3　馬來西亞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)勢
9.3.1　地區(qū)投資成本
9.3.2　國內(nèi)市場消費(fèi)
9.3.3　輻射市場范圍
9.3.4　對外貿(mào)易規(guī)模
9.3.5　對外開放程度
9.4　馬來西亞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——紡織業(yè)
9.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2　市場需求分析
9.4.3　吸引外資政策
9.4.4　制約因素分析
9.4.5　行業(yè)發(fā)展趨勢
9.5　馬來西亞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)——家具業(yè)
9.5.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.2　市場需求分析
9.5.3　吸引外資政策
9.5.4　行業(yè)發(fā)展前景
第十章　東南亞其他國家承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評估
10.1　緬甸
10.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
10.1.2　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
10.1.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10.1.4　對外開放程度
10.1.5　對外貿(mào)易規(guī)模
10.1.6　勞動(dòng)力規(guī)模及成本
10.2　老撾
10.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
10.2.2　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
10.2.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10.2.4　對外開放程度
10.2.5　對外貿(mào)易規(guī)模
10.2.6　勞動(dòng)力規(guī)模及成本
10.3　柬埔寨
10.3.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
10.3.2　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
10.3.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10.3.4　對外開放程度
10.3.5　對外貿(mào)易規(guī)模
10.3.6　勞動(dòng)力規(guī)模及成本
10.4　菲律賓
10.4.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模
10.4.2　重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)
10.4.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10.4.4　對外開放程度
10.4.5　對外貿(mào)易規(guī)模
10.4.6　勞動(dòng)力規(guī)模及成本
第十一章　東南亞承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.1　政治風(fēng)險(xiǎn)
11.1.1　政局動(dòng)蕩
11.1.2　政策變化
11.1.3　政府腐敗
11.1.4　行政效率低下
11.2　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.2　基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)
11.2.3　項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)
11.2.4　貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)
11.2.5　產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
11.2.6　匯率風(fēng)險(xiǎn)
11.3　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
11.3.1　文化差異
11.3.2　罷工風(fēng)險(xiǎn)
11.3.3　治安風(fēng)險(xiǎn)
11.3.4　突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)
第十二章　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移典型案例分析
12.1　順豐控股
12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　東南亞業(yè)務(wù)布局
12.1.3　轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)要素
12.1.4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑
12.1.5　經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
12.2　優(yōu)衣庫
12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2　在華業(yè)務(wù)布局
12.2.3　東南亞業(yè)務(wù)布局
12.2.4　企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
12.3　富士康
12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2　全球業(yè)務(wù)布局
12.3.3　生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移
12.3.4　轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)因素
12.3.5　企業(yè)轉(zhuǎn)型策略
12.4　百隆東方
12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2　主營業(yè)務(wù)布局
12.4.3　企業(yè)核心競爭力
12.4.4　越南基地?cái)U(kuò)產(chǎn)
12.4.5　產(chǎn)能轉(zhuǎn)移效益
12.4.6　未來前景展望
第十三章　中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移的策略建議
13.1　中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)“走出去”路徑分析
13.1.1　全面嵌入全球價(jià)值鏈推動(dòng)制造業(yè)升級
13.1.2　練好內(nèi)功是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基之本
13.1.3　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)選擇
13.1.4　促進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和服務(wù)出口
13.1.5　加快推進(jìn)勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)發(fā)展
13.2　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移的注意事項(xiàng)
13.2.1　投資方面
13.2.2　貿(mào)易方面
13.2.3　承包工程方面
13.2.4　勞務(wù)合作方面
13.2.5　防范投資合作風(fēng)險(xiǎn)
13.3　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移須協(xié)調(diào)各方關(guān)系
13.3.1　處理好與政府和議會(huì)的關(guān)系
13.3.2　妥善處理與工會(huì)的關(guān)系
13.3.3　密切與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系
13.3.4　尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣
13.3.5　依法保護(hù)生態(tài)環(huán)境
13.3.6　承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任
13.3.7　懂得與媒體打交道
13.3.8　懂得與執(zhí)法人員打交道
 

2025-2029年東南亞承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)境評估報(bào)告