第一章　聯(lián)合辦公的基本介紹
1.1　聯(lián)合辦公的概念界定
1.1.1　聯(lián)合辦公的定義
1.1.2　聯(lián)合辦公的特征
1.1.3　聯(lián)合辦公與傳統(tǒng)辦公
1.1.4　聯(lián)合辦公與眾創(chuàng)空間
1.1.5　聯(lián)合辦公與孵化器
1.1.6　聯(lián)合辦公與創(chuàng)業(yè)人群
1.2　聯(lián)合辦公的優(yōu)勢(shì)分析
1.2.1　環(huán)境優(yōu)勢(shì)
1.2.2　辦公配套優(yōu)勢(shì)
1.2.3　行業(yè)交流優(yōu)勢(shì)
1.2.4　維修維護(hù)優(yōu)勢(shì)
1.3　聯(lián)合辦公空間用戶需求分析
1.3.1　辦公私密需求
1.3.2　交流合作需求
1.3.3　資源共享需求
1.3.4　休閑娛樂(lè)需求
第二章　2022-2024年全球聯(lián)合辦公市場(chǎng)發(fā)展分析
2.1　2022-2024年全球聯(lián)合辦公發(fā)展綜況
2.1.1　全球聯(lián)合辦公發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2　全球聯(lián)合辦公發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.1.3　全球聯(lián)合辦公區(qū)域分布
2.1.4　全球聯(lián)合辦公盈利情況
2.1.5　全球聯(lián)合辦公企業(yè)布局
2.1.6　全球聯(lián)合辦公平均租金
2.1.7　全球聯(lián)合辦公發(fā)展挑戰(zhàn)
2.1.8　全球聯(lián)合辦公發(fā)展前景
2.2　2022-2024年美國(guó)聯(lián)合辦公發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1　辦公空間市場(chǎng)總析
2.2.2　聯(lián)合辦公市場(chǎng)規(guī)模
2.2.3　聯(lián)合辦公融資情況
2.3　2022-2024年亞洲聯(lián)合辦公發(fā)展?fàn)顩r
2.3.1　亞洲聯(lián)合辦公發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2　日本聯(lián)合辦公發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.3　韓國(guó)聯(lián)合辦公發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.4　越南聯(lián)合辦公發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.5　印尼聯(lián)合辦公發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.6　新加坡聯(lián)合辦公發(fā)展現(xiàn)狀
2.4　其他地區(qū)聯(lián)合辦公發(fā)展?fàn)顩r
2.4.1　德國(guó)
2.4.2　英國(guó)
2.4.3　澳大利亞
第三章　2022-2024聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　政策環(huán)境
3.1.1　行業(yè)相關(guān)政策
3.1.2　雙創(chuàng)政策
3.1.3　共享經(jīng)濟(jì)政策
3.1.4　重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展政策
3.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.2.2　對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
3.2.3　工業(yè)運(yùn)行情況
3.2.4　固定資產(chǎn)投資
3.2.5　轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)
3.2.6　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.3　技術(shù)環(huán)境
3.3.1　大數(shù)據(jù)與聯(lián)合辦公
3.3.2　人工智能與聯(lián)合辦公
3.3.3　數(shù)字化技術(shù)與聯(lián)合辦公
3.3.4　技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響
3.4　社會(huì)環(huán)境
3.4.1　大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新環(huán)境
3.4.2　中小企業(yè)發(fā)展回歸正軌
3.4.3　商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)
3.4.4　共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱潮分析
3.5　新冠肺炎下的需求環(huán)境
3.5.1　疫情下聯(lián)合辦公優(yōu)惠政策
3.5.2　疫情下聯(lián)合辦公優(yōu)勢(shì)明顯
3.5.3　疫情下聯(lián)合辦公發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.4　疫情下聯(lián)合辦公發(fā)展挑戰(zhàn)
3.5.5　疫情下聯(lián)合辦公未來(lái)展望
第四章　2022-2024年中國(guó)聯(lián)合辦公市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1　2022-2024年中國(guó)辦公空間總析
4.1.1　市場(chǎng)行情分析
4.1.2　行業(yè)租金價(jià)格
4.1.3　行業(yè)品牌動(dòng)態(tài)
4.1.4　品牌搜索指數(shù)
4.1.5　品牌影響力分析
4.1.6　行業(yè)發(fā)展動(dòng)向
4.2　2022-2024年中國(guó)聯(lián)合辦公市場(chǎng)運(yùn)行狀況
4.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
4.2.2　行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條
4.2.3　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.4　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
4.2.5　市場(chǎng)發(fā)展熱點(diǎn)
4.2.6　辦公平臺(tái)規(guī)模
4.2.7　企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
4.2.8　企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)
4.2.9　企業(yè)戰(zhàn)略合作
4.3　2022-2024年聯(lián)合辦公市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
4.3.1　行業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)
4.3.2　行業(yè)主要新進(jìn)入者
4.3.3　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.3.4　行業(yè)企業(yè)布局情況
4.3.5　企業(yè)投資價(jià)值排名
4.3.6　企業(yè)規(guī)模實(shí)力排名
4.3.7　持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力排名
4.3.8　企業(yè)創(chuàng)新能力排名
4.3.9　企業(yè)成長(zhǎng)潛力排名
4.4　2022-2024年中國(guó)聯(lián)合辦公用戶行為畫像
4.4.1　聯(lián)合辦公網(wǎng)絡(luò)輿情
4.4.2　用戶服務(wù)消費(fèi)意愿
4.4.3　用戶服務(wù)使用原因
4.4.4　用戶服務(wù)滿意程度
4.4.5　聯(lián)合辦公模式認(rèn)知
4.4.6　聯(lián)合辦公前景認(rèn)知
4.5　中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
4.5.1　行業(yè)潛在問(wèn)題
4.5.2　行業(yè)盈利困境
4.5.3　利潤(rùn)來(lái)源單一
4.5.4　行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)
4.5.5　資源獲取受限
4.5.6　產(chǎn)業(yè)空置率高
4.6　中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
4.6.1　行業(yè)優(yōu)化對(duì)策
4.6.2　資源供應(yīng)層面
4.6.3　服務(wù)供應(yīng)層面
4.6.4　下游用戶層面
第五章　2022-2024年中國(guó)聯(lián)合辦公重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析
5.1　聯(lián)合辦公區(qū)域分布
5.1.1　項(xiàng)目區(qū)域布局
5.1.2　市場(chǎng)價(jià)格分析
5.2　北京市
5.2.1　行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
5.2.2　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.2.3　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.4　企業(yè)布局分析
5.2.5　行業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
5.2.6　企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
5.3　上海市
5.3.1　市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.3.2　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
5.3.4　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分布
5.3.5　市場(chǎng)區(qū)域布局
5.3.6　項(xiàng)目落地動(dòng)態(tài)
5.4　深圳市
5.4.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
5.4.3　主要品牌介紹
5.4.4　企業(yè)布局分析
5.4.5　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.5　廣州市
5.5.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2　市場(chǎng)商業(yè)模式
5.5.3　企業(yè)布局動(dòng)態(tài)
5.5.4　市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
5.6　其他地區(qū)
5.6.1　杭州市
5.6.2　武漢市
5.6.3　成都市
第六章　2022-2024年中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)商業(yè)模式分析
6.1　互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)思維型聯(lián)合辦公空間
6.1.1　商業(yè)模式界定
6.1.2　商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
6.1.3　典型案例分析
6.2　活動(dòng)資源型聯(lián)合辦公空間
6.2.1　商業(yè)模式界定
6.2.2　商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
6.2.3　典型案例分析
6.3　媒體資源型聯(lián)合辦公空間
6.3.1　商業(yè)模式界定
6.3.2　商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
6.3.3　典型案例分析
6.4　創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈型聯(lián)合辦公空間
6.4.1　商業(yè)模式界定
6.4.2　商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)
6.4.3　典型案例分析
6.5　混合型聯(lián)合辦公空間
6.5.1　商業(yè)模式界定
6.5.2　典型案例分析
6.6　聯(lián)合辦公空間盈利模式的優(yōu)化建議
6.6.1　成本結(jié)構(gòu)的輕資產(chǎn)化
6.6.2　盈利方式的多元化
6.6.3　打造智慧辦公新業(yè)態(tài)
第七章　中國(guó)聯(lián)合辦公空間平臺(tái)建設(shè)及設(shè)計(jì)方法
7.1　聯(lián)合辦公空間設(shè)計(jì)要素
7.1.1　統(tǒng)一化室內(nèi)空間發(fā)展
7.1.2　特性化空間創(chuàng)意風(fēng)格
7.1.3　城市化空間布局模式
7.2　聯(lián)合辦公室環(huán)境需求分析
7.2.1　生理需求
7.2.2　安全需求
7.2.3　社交及尊重需求
7.2.4　環(huán)境定位需求
7.3　聯(lián)合辦公空間設(shè)計(jì)原則
7.3.1　空間布局整體化
7.3.2　空間形式多樣化
7.3.3　空間流線靈活性
7.3.4　空間環(huán)境輕松化
7.4　聯(lián)合辦公的空間構(gòu)成設(shè)計(jì)分析
7.4.1　辦公空間設(shè)計(jì)
7.4.2　共享空間設(shè)計(jì)
7.4.3　輔助空間設(shè)計(jì)
7.5　聯(lián)合辦公空間室內(nèi)設(shè)計(jì)分析
7.5.1　室內(nèi)設(shè)計(jì)理念表達(dá)
7.5.2　室內(nèi)設(shè)計(jì)影響因素
7.5.3　室內(nèi)設(shè)計(jì)主要特征
7.5.4　室內(nèi)設(shè)計(jì)基本要素
7.5.5　室內(nèi)設(shè)計(jì)策略建議
7.6　聯(lián)合辦公空間的設(shè)計(jì)策劃與方法
7.6.1　模塊化的空間設(shè)計(jì)
7.6.2　人性化的空間設(shè)計(jì)
7.6.3　整體性的空間設(shè)計(jì)
7.6.4　彈性化的空間設(shè)計(jì)
7.6.5　信息化的空間應(yīng)用
第八章　聯(lián)合辦公空間項(xiàng)目設(shè)計(jì)典型案例
8.1　武漢光谷“T+社區(qū)”聯(lián)合辦公空間項(xiàng)目
8.1.1　項(xiàng)目建設(shè)背景
8.1.2　項(xiàng)目綜合評(píng)估
8.1.3　空間構(gòu)建原則
8.1.4　項(xiàng)目設(shè)計(jì)構(gòu)思
8.1.5　項(xiàng)目設(shè)計(jì)布局
8.1.6　分區(qū)具體設(shè)計(jì)
8.1.7　項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)
8.2　回龍觀“雙床社區(qū)”聯(lián)合辦公空間項(xiàng)目
8.2.1　項(xiàng)目基本概況
8.2.2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路
8.2.3　項(xiàng)目總體規(guī)劃
8.2.4　項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)
8.3　上海米域•有光聯(lián)合辦公空間項(xiàng)目
8.3.1　項(xiàng)目基本概況
8.3.2　空間設(shè)計(jì)構(gòu)思
8.3.3　項(xiàng)目空間設(shè)計(jì)
8.4　其他典型案例
8.4.1　DISTRII辦伴
8.4.2　WE+酷窩
8.4.3　思微6.0
8.4.4　無(wú)界聯(lián)合辦公空間
第九章　聯(lián)合辦公區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用分析——以優(yōu)客工場(chǎng)為例
9.1　共享辦公行業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)分析
9.1.1　共享辦公區(qū)塊鏈思路
9.1.2　共享辦公區(qū)塊鏈特點(diǎn)
9.1.3　共享辦公區(qū)塊鏈構(gòu)架
9.1.4　區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)
9.1.5　共享辦公區(qū)塊鏈愿景
9.2　共享辦公行業(yè)生態(tài)建設(shè)
9.2.1　信任生態(tài)
9.2.2　激勵(lì)/自治生態(tài)
9.3　共享辦公行業(yè)應(yīng)用案例
9.3.1　人力資源
9.3.2　法律咨詢
9.3.3　財(cái)務(wù)管理
9.3.4　普惠金融服務(wù)
9.3.5　企業(yè)征信
9.3.6　數(shù)字身份
9.3.7　數(shù)字資產(chǎn)
9.3.8　數(shù)字傳媒
第十章　2022-2024年國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
10.1　優(yōu)客工場(chǎng)
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
10.1.3　企業(yè)上市動(dòng)態(tài)
10.1.4　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.1.5　聯(lián)合辦公布局
10.1.6　企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
10.1.7　企業(yè)租賃情況
10.1.8　企業(yè)發(fā)展前景
10.2　WeWork
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　企業(yè)發(fā)展歷程
10.2.3　企業(yè)上市歷程
10.2.4　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.2.5　聯(lián)合辦公布局
10.2.6　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.2.7　企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
10.2.8　企業(yè)發(fā)展建議
10.3　氪空間
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　企業(yè)發(fā)展歷程
10.3.3　聯(lián)合辦公發(fā)展
10.3.4　辦公空間服務(wù)
10.3.5　企業(yè)合作動(dòng)態(tài)
10.3.6　企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
10.4　夢(mèng)想加
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　企業(yè)發(fā)展模式
10.4.3　企業(yè)發(fā)展成就
10.4.4　聯(lián)合辦公布局
10.4.5　企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
10.4.6　企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
第十一章　2022-2024年中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)投融資分析
11.1　聯(lián)合辦公行業(yè)投融資現(xiàn)狀
11.1.1　投資模式轉(zhuǎn)變
11.1.2　行業(yè)投資規(guī)模
11.1.3　企業(yè)并購(gòu)態(tài)勢(shì)
11.2　典型企業(yè)投融資情況
11.2.1　優(yōu)客工場(chǎng)
11.2.2　WeWork
11.2.3　氪空間
11.2.4　夢(mèng)想加
11.3　聯(lián)合辦公行業(yè)投資方式
11.3.1　行業(yè)投資優(yōu)勢(shì)
11.3.2　投資參與方式
第十二章　中投顧問(wèn)對(duì)2025-2029年中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)前景預(yù)測(cè)
12.1　聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.1.1　市場(chǎng)環(huán)境良好
12.1.2　市場(chǎng)發(fā)展前景
12.1.3　商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
12.2　聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展焦點(diǎn)分析
12.2.1　輕量化
12.2.2　聯(lián)合體
12.2.3　智慧化
12.2.4　數(shù)字化
12.2.5　生態(tài)群
12.2.6　社區(qū)電商
12.2.7　城市更新
12.3　共享時(shí)代下聯(lián)合辦公模式的發(fā)展趨勢(shì)
12.3.1　運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的綜合化趨勢(shì)
12.3.2　辦公群體的社群化趨勢(shì)
12.3.3　與城市功能的復(fù)合化趨勢(shì)

2025-2029年中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告