第一章　DRG/DIP相關(guān)概述
1.1　DRG定義與發(fā)展
1.1.1　DRG基本概念
1.1.2　DRG分組原理
1.1.3　DRG作用機制
1.1.4　DRG應(yīng)用維度
1.1.5　DRG付費分析
1.2　DIP定義與發(fā)展
1.2.1　DIP基本定義
1.2.2　DIP分組原理
1.2.3　DIP發(fā)展依據(jù)
1.2.4　DIP技術(shù)特征
1.2.5　DIP付費分析
1.3　DRG與DIP的共同特征
1.3.1　相對優(yōu)越性
1.3.2　兼容性
1.3.3　復(fù)雜性
1.3.4　可試性
1.3.5　可觀察性
1.4　DRG與DIP的比較分析
1.4.1　DRG與DIP的相同點
1.4.2　DRG與DIP的差異點
1.4.3　DRG與DIP各自的優(yōu)勢
第二章　2022-2024年全球DRG/DIP總體發(fā)展狀況分析
2.1　全球DRG/DIP發(fā)展分析
2.1.1　全球DRG/DIP發(fā)展目的
2.1.2　全球DRG/DIP發(fā)展歷程
2.1.3　全球DRG/DIP發(fā)展特點
2.1.4　全球DRG/DIP核心要素
2.1.5　各國DRG/DIP分組比較
2.1.6　全球DRG/DIP監(jiān)督管理
2.1.7　全球DRG/DIP發(fā)展啟示
2.2　美國DRG/DIP發(fā)展分析
2.2.1　美國DRG/DIP基本介紹
2.2.2　美國DRG/DIP核心內(nèi)容
2.2.3　美國DRG/DIP支付機制
2.2.4　美國DRG/DIP存在問題
2.2.5　美國DRG/DIP發(fā)展啟示
2.3　德國DRG/DIP發(fā)展分析
2.3.1　歐洲D(zhuǎn)RG/DIP發(fā)展實踐
2.3.2　德國DRG/DIP發(fā)展必要性
2.3.3　德國DRG/DIP發(fā)展歷程
2.3.4　德國DRG/DIP基本框架
2.3.5　德國DRG/DIP支付模式
2.3.6　德國DRG/DIP經(jīng)驗借鑒
2.4　韓國DRG/DIP發(fā)展分析
2.4.1　韓國DRG/DIP推進過程
2.4.2　韓國DRG/DIP基本模型
2.4.3　韓國DRG/DIP存在的問題
2.4.4　韓國DRG/DIP啟示與建議
2.5　澳大利亞DRG/DIP發(fā)展分析
2.5.1　澳大利亞DRG/DIP誕生與發(fā)展
2.5.2　澳大利亞DRG/DIP整體架構(gòu)
2.5.3　澳大利亞DRG/DIP分組分析
第三章　2022-2024年中國DRG/DIP發(fā)展環(huán)境分析
3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　全球經(jīng)濟運行狀況
3.1.2　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟概況
3.1.3　固定資產(chǎn)投資規(guī)模
3.1.4　對外經(jīng)濟貿(mào)易分析
3.1.5　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　“十四五”醫(yī)療保障規(guī)劃
3.2.2　DRG/DIP政策發(fā)布歷程
3.2.3　區(qū)域DRG/DIP政策發(fā)布
3.2.4　DRG/DIP改革行動計劃
3.2.5　DRG/DIP下醫(yī)療保障政策
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　醫(yī)療衛(wèi)生資源情況
3.3.2　醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)情況
3.3.3　中醫(yī)藥服務(wù)情況分析
3.3.4　醫(yī)療衛(wèi)生費用分析
3.3.5　疾病防控情況分析
3.4　技術(shù)環(huán)境
3.4.1　分組器基本介紹
3.4.2　分組器發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3　分組器分組流程
3.4.4　分組器應(yīng)用實踐
第四章　2022-2024年中國DRG/DIP發(fā)展狀況及策略建議分析
4.1　DRG/DIP總體發(fā)展情況
4.1.1　發(fā)展歷程分析
4.1.2　發(fā)展階段分析
4.1.3　關(guān)鍵要素分析
4.1.4　應(yīng)用場景分析
4.1.5　研究進展分析
4.1.6　SWOT模型分析
4.2　DRG/DIP市場運行狀況
4.2.1　市場供給分析
4.2.2　市場需求分析
4.2.3　行業(yè)競爭格局
4.2.4　企業(yè)布局情況
4.2.5　區(qū)域布局情況
4.2.6　試點建設(shè)成就
4.3　DRG/DIP實施成效分析
4.3.1　參保人獲得感不斷增強
4.3.2　醫(yī)保基金使用績效提高
4.3.3　醫(yī)療機構(gòu)運行機制改變
4.3.4　醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展得到支持
4.4　DRG/DIP下利益相關(guān)者分析
4.4.1　利益相關(guān)者的基本界定
4.4.2　利益相關(guān)者的角色與權(quán)力
4.4.3　利益相關(guān)者的利益訴求
4.4.4　利益相關(guān)者的利益沖突
4.4.5　利益相關(guān)者的博弈分析
4.4.6　利益相關(guān)者的政策建議
4.5　DRG/DIP投資狀況分析
4.5.1　投融資動態(tài)
4.5.2　投資機會
4.5.3　投資邏輯
4.5.4　投資建議
4.5.5　投資風險
4.5.6　行業(yè)壁壘
4.6　DRG/DIP發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.6.1　DRG/DIP發(fā)展存在的問題
4.6.2　DRG/DIP病種支付問題
4.6.3　DRG/DIP系統(tǒng)運維風險
4.6.4　DRG/DIP付費存在風險
4.6.5　DRG/DIP政策發(fā)展風險
4.6.6　DRG/DIP造成誘導(dǎo)醫(yī)療
4.7　DRG/DIP發(fā)展策略及建議
4.7.1　DRG/DIP發(fā)展建議分析
4.7.2　DRG/DIP病種支付建議
4.7.3　DRG/DIP制度改革建議
4.7.4　DRG/DIP發(fā)展戰(zhàn)略思考
4.7.5　DRG/DIP系統(tǒng)風險處理
4.7.6　DRG/DIP付費應(yīng)對策略
4.7.7　DRG/DIP付費制度優(yōu)化
4.7.8　控制誘導(dǎo)醫(yī)療的途徑分析
第五章　2022-2024年中國DRG/DIP重點區(qū)域發(fā)展狀況分析
5.1　北京市
5.1.1　DRG/DIP政策發(fā)布
5.1.2　DRG/DIP發(fā)展歷程
5.1.3　DRG/DIP發(fā)展規(guī)模
5.1.4　DRG/DIP發(fā)展困境
5.2　上海市
5.2.1　DRG/DIP政策發(fā)布
5.2.2　DRG/DIP發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3　DRG/DIP監(jiān)管現(xiàn)狀
5.2.4　DRG/DIP監(jiān)管問題
5.2.5　DRG/DIP監(jiān)管建議
5.3　廣東省
5.3.1　DRG/DIP整體布局
5.3.2　廣州市DRG/DIP發(fā)展
5.3.3　深圳市DRG/DIP發(fā)展
5.3.4　中山市DRG/DIP發(fā)展
5.3.5　佛山市DRG/DIP發(fā)展
5.3.6　汕尾市DRG/DIP發(fā)展
5.4　浙江省
5.4.1　DRG/DIP整體布局
5.4.2　杭州市DRG/DIP發(fā)展
5.4.3　嘉興市DRG/DIP發(fā)展
5.4.4　紹興市DRG/DIP發(fā)展
5.4.5　溫州市DRG/DIP發(fā)展
5.5　江蘇省
5.5.1　南京市DRG/DIP發(fā)展
5.5.2　無錫市DRG/DIP發(fā)展
5.5.3　常州市DRG/DIP發(fā)展
5.5.4　淮安市DRG/DIP發(fā)展
5.6　山東省
5.6.1　DRG/DIP政策發(fā)布
5.6.2　DRG/DIP發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.3　青島市DRG/DIP發(fā)展
5.6.4　威海市DRG/DIP發(fā)展
5.7　山西省
5.7.1　DRG/DIP發(fā)展背景
5.7.2　DRG/DIP主要做法
5.7.3　DRG/DIP實踐效果
5.7.4　DRG/DIP發(fā)展展望
5.8　重慶市
5.8.1　DRG/DIP政策發(fā)布
5.8.2　DRG/DIP發(fā)展成就
5.8.3　DRG/DIP發(fā)展困境
5.8.4　DRG/DIP發(fā)展建議
5.8.5　DRG/DIP發(fā)展規(guī)劃
5.9　四川省
5.9.1　遂寧市DRG/DIP發(fā)展
5.9.2　眉山市DRG/DIP發(fā)展
5.9.3　自貢市DRG/DIP發(fā)展
5.9.4　攀枝花市DRG/DIP發(fā)展
5.10　福建省
5.10.1　DRG/DIP政策發(fā)布
5.10.2　DRG/DIP發(fā)展路徑
5.10.3　三明市DRG/DIP發(fā)展
5.10.4　DRG/DIP發(fā)展建議
5.11　安徽省
5.11.1　DRG/DIP整體布局
5.11.2　合肥市DRG/DIP發(fā)展
5.11.3　淮南市DRG/DIP發(fā)展
5.12　其他省市發(fā)展分析
5.12.1　河北
5.12.2　河南
5.12.3　甘肅
5.12.4　青海
5.12.5　新疆
5.12.6　天津
5.12.7　武漢
5.12.8　沈陽
5.12.9　昆明
5.12.10　哈爾濱
第六章　2022-2024年DRG/DIP下醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況分析
6.1　DRG/DIP對醫(yī)藥行業(yè)的影響分析
6.1.1　對研發(fā)方向的影響
6.1.2　對醫(yī)藥品種的影響
6.1.3　對流通方式的影響
6.2　DRG/DIP與醫(yī)療器械
6.2.1　DRG/DIP對藥械公司的影響
6.2.2　藥械公司應(yīng)對DRG/DIP的措施
6.2.3　DRG/DIP下醫(yī)用耗材發(fā)展分析
6.2.4　DRG/DIP下醫(yī)械行業(yè)發(fā)展機遇
6.3　DRG/DIP與藥品供應(yīng)鏈
6.3.1　DRG/DIP對藥品供應(yīng)鏈的影響
6.3.2　DRG/DIP下藥品供應(yīng)鏈重構(gòu)契機
6.3.3　DRG/DIP促進DTP藥房模式的創(chuàng)建
6.4　DRG/DIP與創(chuàng)新藥
6.4.1　DRG/DIP對創(chuàng)新藥的影響
6.4.2　DRG/DIP下創(chuàng)新藥發(fā)展機遇
6.4.3　DRG/DIP下創(chuàng)新藥落地分析
6.5　DRG/DIP與中醫(yī)藥
6.5.1　DRG/DIP與中醫(yī)藥相關(guān)政策
6.5.2　DRG/DIP與中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.3　DRG/DIP與中成藥發(fā)展分析
6.5.4　DRG/DIP與中醫(yī)藥發(fā)展建議
6.6　DRG/DIP與其他藥品
6.6.1　普藥仿制藥
6.6.2　創(chuàng)新療法和細胞療法
6.6.3　超（跨）適應(yīng)證及老藥新用
6.6.4　輔助用藥及營養(yǎng)治療劑
6.6.5　院外銷售產(chǎn)品
第七章　2022-2024年DRG/DIP下醫(yī)保行業(yè)發(fā)展狀況分析
7.1　醫(yī)�；�金收支分析
7.1.1　醫(yī)保收支規(guī)模變化
7.1.2　醫(yī)保收入驅(qū)動分析
7.1.3　醫(yī)保支出驅(qū)動分析
7.1.4　醫(yī)保收支控制分析
7.2　DRG/DIP對醫(yī)保支付的影響分析
7.2.1　改進傳統(tǒng)付費方式中的問題
7.2.2　改變醫(yī)院對醫(yī)療管理的態(tài)度
7.2.3　促進服務(wù)優(yōu)化并且降低成本
7.2.4　促進醫(yī)院與醫(yī)保的協(xié)同發(fā)展
7.2.5　醫(yī)保控費和醫(yī)療質(zhì)量協(xié)同發(fā)展
7.3　DRG/DIP下醫(yī)院醫(yī)保資金管理分析
7.3.1　醫(yī)院醫(yī)保資金管理的重要性
7.3.2　醫(yī)院醫(yī)保資金管理發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3　公立醫(yī)院醫(yī)保資金管理問題
7.3.4　公立醫(yī)院醫(yī)保資金管理建議
7.4　DRG/DIP下醫(yī)保信息化發(fā)展分析
7.4.1　醫(yī)保信息化發(fā)展歷程
7.4.2　醫(yī)保信息化市場表現(xiàn)
7.4.3　醫(yī)保信息化平臺建設(shè)
7.4.4　DRG/DIP與醫(yī)保信息化
7.4.5　醫(yī)保信息化發(fā)展趨勢
7.5　DRG/DIP下醫(yī)�；�金管理案例分析
7.5.1　主要做法
7.5.2　改革成效
7.5.3　存在的問題
7.5.4　發(fā)展建議
7.6　DRG/DIP下醫(yī)保行業(yè)發(fā)展策略及建議
7.6.1　醫(yī)保按DRG付費的對策建議
7.6.2　地方醫(yī)保DRG改革的路徑選擇
7.6.3　DRG下商業(yè)保險發(fā)展建議
第八章　2022-2024年DRG/DIP下醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
8.1　DRG/DIP下醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展分析
8.1.1　DRG/DIP對醫(yī)療機構(gòu)的影響
8.1.2　DRG/DIP下醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營方案
8.1.3　DRG/DIP下醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)變化
8.1.4　DRG/DIP下醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展挑戰(zhàn)
8.1.5　DRG/DIP下醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展建議
8.1.6　DRG/DIP下門診付費改革趨勢
8.2　DRG/DIP對醫(yī)院的影響分析
8.2.1　DRG/DIP與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.2　DRG/DIP與醫(yī)院智慧運營
8.2.3　DRG/DIP與醫(yī)院運營管理
8.2.4　DRG/DIP與醫(yī)院績效管理
8.2.5　DRG/DIP與醫(yī)院成本核算
8.2.6　DRG/DIP與住院患者預(yù)交金
8.3　DRG/DIP下醫(yī)院信息化發(fā)展分析
8.3.1　主數(shù)據(jù)平臺
8.3.2　HIS及首頁數(shù)據(jù)與DRG接口交互
8.3.3　患者住院后的DRG結(jié)算
8.3.4　醫(yī)院DRG管控平臺
8.3.5　DRG實施的信息化培訓(xùn)
8.4　DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)分析
8.4.1　DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)必要性
8.4.2　DRG/DIP與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的關(guān)聯(lián)效應(yīng)
8.4.3　DRG/DIP對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)激勵
8.4.4　DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)策略
8.5　DRG/DIP下公立醫(yī)院發(fā)展分析
8.5.1　DRG/DIP與公立醫(yī)院成本管控
8.5.2　DRG/DIP與公立醫(yī)院設(shè)備配置
8.5.3　DRG/DIP與公立醫(yī)院業(yè)財融合
8.5.4　DRG/DIP與公立醫(yī)院風險管理
8.6　DRG/DIP下民營醫(yī)院發(fā)展分析
8.6.1　研究方法分析
8.6.2　數(shù)據(jù)評估分析
8.6.3　重要基礎(chǔ)分析
8.6.4　發(fā)展存在的問題
8.6.5　發(fā)展策略建議
8.7　DRG/DIP下中醫(yī)院發(fā)展分析
8.7.1　DRG/DIP對中醫(yī)院的影響分析
8.7.2　中醫(yī)院應(yīng)用DRG/DIP的效果分析
8.7.3　DRG/DIP下中醫(yī)院的改革困境
8.7.4　DRG/DIP下中醫(yī)院的發(fā)展建議
第九章　2021-2024年中國DRG/DIP相關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.1　國新健康保障服務(wù)集團股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　主要業(yè)務(wù)布局
9.1.3　經(jīng)營效益分析
9.1.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.1.5　財務(wù)狀況分析
9.1.6　核心競爭力分析
9.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.1.8　未來前景展望
9.2　嘉和美康（北京）科技股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4　財務(wù)狀況分析
9.2.5　核心競爭力分析
9.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7　未來前景展望
9.3　四川久遠銀海軟件股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營效益分析
9.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4　財務(wù)狀況分析
9.3.5　核心競爭力分析
9.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7　未來前景展望
9.4　榮科科技股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營效益分析
9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.4　財務(wù)狀況分析
9.4.5　核心競爭力分析
9.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7　未來前景展望
9.5　塞力斯醫(yī)療科技集團股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營效益分析
9.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.4　財務(wù)狀況分析
9.5.5　核心競爭力分析
9.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7　未來前景展望
第十章　2025-2029年中國DRG/DIP發(fā)展前景及趨勢分析
10.1　DRG/DIP發(fā)展前景展望
10.1.1　行業(yè)發(fā)展前景
10.1.2　研究方向展望
10.1.3　監(jiān)管方向展望
10.1.4　市場規(guī)模預(yù)測
10.1.5　發(fā)展路徑分析
10.2　DRG/DIP未來發(fā)展趨勢
10.2.1　行業(yè)發(fā)展趨勢
10.2.2　融合發(fā)展趨勢
10.3　DRG-PPS發(fā)展分析
10.3.1　DRG-PPS的優(yōu)勢分析
10.3.2　DRG-PPS的體系闡述
10.3.3　DRG-PPS應(yīng)用發(fā)展困境
10.3.4　DRG-PPS應(yīng)用推廣建議

2025-2029年中國醫(yī)保支付方式DRG/DIP深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告